1月26日，資管公司召開專題會議，學習貫徹集團徐一心董事長、盧赤斌總經理在集團2021年總結暨2022年工作部署大會的重要講話和指示精神。公司領導班子、總經理助理及部門負責人參加會議，公司黨委書記、董事長張波出席會議并講話。

（黨委書記、董事長張波同志講話）

        會上，公司總經理彭扶民傳達了集團徐一心董事長、盧赤斌總經理在集團2021年工作總結暨2022年工作部署大會上的講話精神，傳達了集團對資管公司的寄望與要求。資管公司要主動調整業務結構，審慎投放政府平臺業務，圍繞化解區域金融風險持續多點發力；要對照監管和審計要求，全力回歸主業，聚焦不良業務處置，持續提升核心競爭能力。

（圖二 總經理彭扶民同志傳達集團部署大會講話精神）

        公司黨委專職副書記張玉強主持會議，并對資管公司2022年經營發展寄予期望。

       （ 公司黨委專職副書記張玉強同志主持會議）

       圍繞集團以實現持牌經營為核心的“二次創業、轉型發展”總體思路，張波董事長作出以下七項工作部署：一是主動融入集團發展整體戰略。公司研究《地方金融監督管理局條例（征求意見稿）》的政策導向，結合審計署運行風險情況專項審計整改事項，組織編寫了《四川發展資產管理有限公司“十四五”戰略規劃》，更加堅定了回歸主業、轉型發展、跳起摸高、二次創業的決心與信心。二是清晰回歸主業的實施路徑。公司要堅持為政府解困，為企業紓困，為地方解難，成為風險化解、不良資產價值重塑的綜合金融服務商；堅持與地方政府深度融合，共同化解區域風險；堅持不良資產+投行化。三是積極化解存量業務風險。公司要迎難而上、多措并舉，推動司法處置，出擊維穩、主動清收，力爭回現。四是重視員工隊伍人才培養工作。公司開啟員工晉升通道，對外推薦優秀人才赴集團、外單位任職、掛職鍛煉，對內提拔優秀人才進入管理層序列。五是不斷強化黨建引領。公司黨委要發揮舉旗定向作用，全面從嚴治黨，做到黨委牽頭、黨員引領，全員學習黨中央關于加強黨管金融、讓金融回歸本源的精神，統一思想，提高政治水平。六是加強制度建設。公司管理層應探索和建立科學合理的管理制度，并加強督辦執行力，增強全面風險管理實效。七是保持行業影響力。公司作為中國地方AMC論壇秘書長單位，已連續六年在成都舉辦行業論壇年度峰會，今后將繼續推動行業發展，擴大行業話語權。面對不良市場行業“4+2”競爭格局，公司要搭建公司同業定期交流機制，共同維護川內不良資產市場秩序。推動成渝雙城互動，積極參與成渝地區資管同業研討會，全力助推西部金融中心建設。
       2022年是繼往開來、承上啟下、接續發展的關鍵一年。資管公司將在金控集團的領導下，按照“強主業、調結構、上規模、優質量”的總體工作思路，鎖定目標、主動作為、積極調整，及早謀劃和布局，確保各項工作落地，在“二次創業、轉型發展”新征程中展現新擔當。